Wat moet ERP kosten & wat is de terugverdientijd?

WhitepaperZonder zicht op de terugverdientijd of ROI (Return on Investment), is de investering een sprong in het duister. Maar wat moet er juist gemeten worden? Deze vraag beantwoorden doe je best vóór je aan je zoektocht start. Je weet dan waar je aandacht aan moet besteden en je legt best enkele meetbare doelen vooraf vast.

In deze whitepaper krijgt u enkele nuttige tips richting opbrengst van een centraal bedrijfssyteem. Of denkt u gewoon eens na over wat er gebeurt als u de investering niet zou doorvoeren …

Hoe staat mijn bedrijf er voor?

Hebt u de financiële rapportering van uw bedrijf als u ze nodig hebt? Of de stand van zaken in dat grote project? Is deze informatie actueel? Het vraagt vaak inspanningen om de juiste cijfers bij mekaar te krijgen.

ERP maakt van de verschillende eilanden met nuttige informatie één geheel waar u alle relevante gegevens (offerte, order, aankopen, werkvoorbereiding, planning, uitvoering, nacalculatie, facturatie en boekhouding) in kan terugvinden.

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Opbrengsten met ERP

Hoe meten we nu de opbrengst, ook wel return on investment of ROI geheten, van het informaticasysteem of ERP in uw bedrijf? Bij meten denken we spontaan aan “Beter doen” (Beter doen met hetzelfde of zelfs minder, minder tijd verliezen, minder inzet van mensen, minder twijfel, …) maar er is meer dan de eigen organisatie, wat met klantentevredenheid bijvoorbeeld? Enkele voorbeelden uit de video spreken voor zich.

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Één versie van de waarheid

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Typische uitspraken zoals “ERP, het kompas van uw bedrijf”… Wie zeker wil weten wat de status is van een project moet beschikken over de juiste informatie uit één systeem … één versie van de waarheid!

Zes tips voor een succesvol ERP project

WhitepaperBedrijfssoftware is betaalbaar geworden voor de KMO en vindt steeds meer ingang bij het automatiseren en stroomlijnen van bedrijfsprocessen. De recentste technologie ligt binnen het bereik van iedereen. Het ingeven van gegevens is vereenvoudigd en gebeurt in de vertrouwde vorm van office-oplossingen.

Zijn daarmee alle garanties aanwezig voor succes? Misschien had u ook al aan volgende tips gedacht die u terugvindt in deze whitepaper met zes tips voor een succesvol ERP project.

Jonge KMO stapt over naar ERP

logo_perpetum energyAl in 2009, toen PerPetum Energy nog maar drie man groot en enkel in België actief was, wilde CEO Luc Leenknegt investeren in een ERP-oplossing om zich voor te bereiden op de toekomst. Tot dan werd gewerkt met een mix van Officeprodukten en werd de boekhouding uitbesteed. Een voltijdse IT-medewerker was geen optie. ERP in een cloud loste heel wat klassieke vragen in voor Perpetum Energy. In een korte video krijg je een impressie van de mogelijkheden of lees de geschreven getuigenis van Luc Leenknegt.

ERP als ondersteuning van uw bedrijfsstrategie

WhitepaperAl dan niet onder druk van externe marktomstandigheden, heeft iedere bedrijfsleider wel bepaalde bedrijfsdoelstellingen voor ogen. Of de prioriteit nu gaat naar groei, klantenservice of kostenbeheersing, steeds opnieuw duikt dezelfde vraag op: hoe kan u deze doelstellingen omzetten in concrete objectieven waarvan u het resultaat kan meten? Geïntegreerde bedrijfssoftware blijkt vaak de aangewezen weg… op voorwaarde dat het management nauw bij het project betrokken blijft.