Oriënteer breed, implementeer smal

Een klassieke valkuil in het traject van het ERP-project is dat je alles wil veranderen in één beweging. De oriëntatie mag breed zijn en je eisen naar de leverancier ook, en vervolgens werk je gefaseerd zodat de risico’s minimaal zijn en het project beheersbaar.

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Uw eisen- en wensenpakket stroomlijnen

WhitepaperDe invoering van een nieuw ERP systeem is als een openhartoperatie voor het bedrijf. Het grootste risico is dat men onvoldoende aandacht besteedt aan een diagnose vooraf en dat eenmaal de operatie gestart is, de verwachtingen onrealistisch hoog liggen en de verkeerde remedie wordt toegepast. Het komt er dus op aan om op voorhand de invoering van een nieuw ERP systeem goed voor te bereiden met een gestroomlijnd eisen- en wensenpakket, een grondige diagnose en een gestructureerd projectplan

Aan de slag met bedrijfssoftware: 3 .. 2 .. 1 ..

WhitepaperOpstarten met een plan! Een gouden raad. Immers de implementatie van een ERP of geïntegreerd systeem wordt wel eens vergeleken met een open hartoperatie voor het bedrijf. Het project wordt dan ook best gestructureerd aangepakt en professioneel begeleid. Alleen zo heb je garanties dat de nieuwe oplossing binnen de afgesproken termijn en volgens vooropgesteld budget zal worden opgeleverd.

Deze whitepaper over de projectaanpak bij het ERP-traject onderlijnt de voorwaarden tot een geslaagde oplevering