Opbrengsten met ERP

Hoe meten we nu de opbrengst, ook wel return on investment of ROI geheten, van het informaticasysteem of ERP in uw bedrijf? Bij meten denken we spontaan aan “Beter doen” (Beter doen met hetzelfde of zelfs minder, minder tijd verliezen, minder inzet van mensen, minder twijfel, …) maar er is meer dan de eigen organisatie, wat met klantentevredenheid bijvoorbeeld? Enkele voorbeelden uit de video spreken voor zich.

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Één versie van de waarheid

Guus Krabbenborg is no-nonsens adviseur aan de wereld van bedrijfssoftware en kent daarin alle mogelijke spelers. De tips die Guus meegeeft in deze video zijn realistisch en via gewone-mensentaal komt u te weten wat ERP of bedrijfssoftware inhoudt en betekent voor een organisatie.

Typische uitspraken zoals “ERP, het kompas van uw bedrijf”… Wie zeker wil weten wat de status is van een project moet beschikken over de juiste informatie uit één systeem … één versie van de waarheid!

Zes tips voor een succesvol ERP project

WhitepaperBedrijfssoftware is betaalbaar geworden voor de KMO en vindt steeds meer ingang bij het automatiseren en stroomlijnen van bedrijfsprocessen. De recentste technologie ligt binnen het bereik van iedereen. Het ingeven van gegevens is vereenvoudigd en gebeurt in de vertrouwde vorm van office-oplossingen.

Zijn daarmee alle garanties aanwezig voor succes? Misschien had u ook al aan volgende tips gedacht die u terugvindt in deze whitepaper met zes tips voor een succesvol ERP project.

Aan de slag met bedrijfssoftware: 3 .. 2 .. 1 ..

WhitepaperOpstarten met een plan! Een gouden raad. Immers de implementatie van een ERP of geïntegreerd systeem wordt wel eens vergeleken met een open hartoperatie voor het bedrijf. Het project wordt dan ook best gestructureerd aangepakt en professioneel begeleid. Alleen zo heb je garanties dat de nieuwe oplossing binnen de afgesproken termijn en volgens vooropgesteld budget zal worden opgeleverd.

Deze whitepaper over de projectaanpak bij het ERP-traject onderlijnt de voorwaarden tot een geslaagde oplevering

Jonge KMO stapt over naar ERP

logo_perpetum energyAl in 2009, toen PerPetum Energy nog maar drie man groot en enkel in België actief was, wilde CEO Luc Leenknegt investeren in een ERP-oplossing om zich voor te bereiden op de toekomst. Tot dan werd gewerkt met een mix van Officeprodukten en werd de boekhouding uitbesteed. Een voltijdse IT-medewerker was geen optie. ERP in een cloud loste heel wat klassieke vragen in voor Perpetum Energy. In een korte video krijg je een impressie van de mogelijkheden of lees de geschreven getuigenis van Luc Leenknegt.

ERP als ondersteuning van uw bedrijfsstrategie

WhitepaperAl dan niet onder druk van externe marktomstandigheden, heeft iedere bedrijfsleider wel bepaalde bedrijfsdoelstellingen voor ogen. Of de prioriteit nu gaat naar groei, klantenservice of kostenbeheersing, steeds opnieuw duikt dezelfde vraag op: hoe kan u deze doelstellingen omzetten in concrete objectieven waarvan u het resultaat kan meten? Geïntegreerde bedrijfssoftware blijkt vaak de aangewezen weg… op voorwaarde dat het management nauw bij het project betrokken blijft.